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績效提升的四條要訣

發布時間:05-20  
推動,以身作則

通過對企業管理高層在領導力和執行力上的指導,最終驅動整個企業不斷前進。高層的高度關注與全程參與是“效100”成敗的關鍵。

倡導什么,就先做什么,然后才有真正的執行。人們不會相信你說的,人們只會相信你做的。

結果提前,理由退后

把自己把要做的事的目標放在中心位置,放在大腦的“前部”,時時記著它,并把理由“冷落”一下。因為在達成目標的過程中,不可避免地會遇到一些問題,你的情緒會有起落。這種情緒起落就是一種理由,要學會控制這種理由,即把這種理由“退后”。

標準要低,執行要嚴

制度要簡化,流程要細化,標準要明化,制度才具可執行性。所以,制度不能追求完美,不能太復雜,標準要低,但是執行要嚴格,否則制度就流于形式。

推行制度要遵循認同第一、執行第二的原則,讓員工參與規則的制訂,唯有員工認同的規則才是可執行落地的規則。

一點突破,專注重復

“效100”,就是要通過戰略執行一體化的實施,建立體系,建立標桿。人不可能一口氣吃成胖子,企業不可能一夜就做大、做強,要通過持續漸進、循環不斷的努力。

第一階段,可以先從公司的高層和部門負責人導入培訓,高層和部門負責人是“效100”全面導入的基礎。

第二階段,可以從公司的某個部門導入,建立優秀的標桿,榜樣的力量是無窮的。榜樣建立后,員工自然會知道向什么樣的標準看齊。

第三階段,全面導入,結合具體的工作實踐,導入的形式與方式可以靈活掌控。

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